副会长单位压紧压实责任 立足隐患整改 坚决强化筑牢企业消防安全管理屏障

副会长、南京农副物流关承啟副总经理南京市重点商贸企业消防安全座谈交流会上发言

       农副物流中心是一个大型综合性农批市场，车辆、人员聚集、流量巨大，易燃物品多，商户素质更是参差不齐，所以安全生产和消防安全管理工作一直是我中心最为关注和重视的工作之一，尤其是在提升消防管理质效方面开展了大量工作。今年以来，我中心依据相关法律法规，结合创建平安市场活动的开展，巩固了安全生产三年专项整治行动取得的成果，扎实开展了重大隐患排查整治行动，保障了中心上下总体运营态势平稳有序。

       一、企业基本情况

我中心规划占地2400亩，已开发建设区域1200亩，建成各类经营设施110万平方米，内设果品、蔬菜、副食、水产、百货、粮油、干调、酒店用品8大市场，并配建了国家级物流场站平台，市场驻场大型经销商、批发商4000多户，市场经营规模和人流量仍在不断扩大。

       我中心自运营以来，认真夯实企业主体责任、部门监管责任和人员岗位责任的落实。资金投入保障方面：近年来，先后投入数千万元，完成综合交易六区消防改造；去年投入680万对建筑消防系统进行智能化升级改造，通过运用“消管通”信息化平台，联动视频监控系统，实现“云现场、云检查”，做到传统消防和智慧消防一体化，专人专岗检测核实辖区内火警信息，为提升消防安全检查巡查效能提供坚实保障。

消防队伍组织保障方面：设有企业专职消防队，配有专职消防员33人，消防报警系统监控员13人（持证）。

消防设备设施投入方面：在各市场交易区、办公区、配套服务区安装了消防报警系统、自动灭火系统等，基本实现了消防区域标准化管理“全覆盖”；配置有消防车4辆，配备消火栓共计1813组，各类灭火器共计7480只。

风险源监管方面：对重点区域、人员密集场所等持续开展专项整治，自2022年起，各专业市场严禁二轮电动车入内，同时严格规范电动车充电行为，对辖区内466间冷库、250台简易升降机、叉车88台、客货电梯48台、中心电房3间等定期开展安全生产排查梳理。

        二、2023年工作开展情况

为持续深化“安全+预防”工作模式，筑牢企业发展坚实的安全防线。我中心紧紧围绕消防管理、应急救援、宣教培训等重点领域，将重大隐患排查、深化提升重点领域专项整治作为贯穿全年的工作主线，集中构建了“一摸，二建，三压实，四提升”工作格局，不断巩固安全基础，确保各项工作做深做实做细。

      （一）压紧压实责任，全面防控风险。一是组织召开工作例会9次，专题部署会2次，稳步推进消防管理各项工作；二是层层签订《安全生产和应急管理工作目标责任书》21份，明确了分管领导、各部门负责同志在安全监管、消防管理等方面的工作职责；三是对照《江苏省安全生产条例》《江苏省消防条例》以及本月正式实施的《南京市安全生产条例》等法律法规，结合中心实际情况，修订安全生产标准化管理制度，在责任落实、宣教培训、隐患整改、考核奖惩等方面有了进一步的完善。

     （二）构建管理机制，推进高效巡查。一是结合公司实际，积极组织开展经营场所消防安全“治本攻坚”、“九小场所”专项巡查、重大隐患排查治理等行动，截至8月底，共计排查隐患1092处，下发整改通知单57份，其中整改单53份，处罚单4份，共计收缴罚款3400元；二是会同第三方服务单位开展季度安全“体检”，对各属地条块进行地毯式安全隐患排查，共计查出隐患160处，并将问题整理下发至相关单位，能够及时整改的问题，督促责任单位立行立改，不能立即整改的隐患，及时制定有效可行的方案，按计划跟进整改工作；三是加强春节、清明及“五一”“端午”重大节假日和重大活动期间的安全防控工作部署，以“市场日检查、部门周巡查、领导月督查”的模式，不断强化问题导向，有效防范事故发生。

     （三）扩大宣教受众，提升综合水平。积极采取有效措施加强对员工及商户的安全教育及消防基础知识培训，对照“一懂三会”消防知识要求，提升全体人员的安全素养和责任意识，不断强化安全培训质效：一是大力开展应急演练活动，截至8月底，组织开展应急演练13次，共计732人参与；二是积极组织开展“安全生产月”各项宣教培训活动：组织各级人员开展安全生产主题教育学习，观看逃生演练科普视频共计120人次参与；举办新员工安全教育宣讲会，各部门、各下属公司安全岗位人员、新进员工共计80人参与；为深刻吸取“6·21”事故教训，组织相关部门、下属公司、餐饮商户共计 80 人参与燃气专项培训；四是进一步加强消防、燃气、危化品、电动车充电等重点领域的安全宣教工作，利用工作群、公众号发布各类事故案例，发动广大员工、商户积极学习法律法规和应急知识，不断扩大安全宣教的深度和广度。

     （四）健全完善安防体系，切实筑牢消防安全屏障。一是优化消防基础设施设备维护，上半年，报警系统线路修复1次；更换过期灭火器1959个，发放新灭火器1196个；更换消火栓箱玻璃与微型消防站玻璃81块，维修更换安装烟感报警器44只；更换消火栓箱门框6樘，更换安全指示灯共59盏；二是加强实时监控，对公司辖区内各类消防安全控制模块开展功能测试，专人专岗监测核实火警信息，上半年处理误报“火警”、故障等信息2336条；三是加大资金投入，为优化消防设施配置，我中心于2023年上半年投入48万元用于配套区中心电房气体灭火装置更换项目，该项目已于8月20日完工，9月1日完成验收。同时，还投入15万元用于重新绘制辖区各重点区域应急逃生疏散示意图，确保突发事件发生时，人员能够有序撤离，另外投入120余万对B、E两区老化消防管网维修更换项目正在进行当中。

       三、 四季度我们将继续做好以下三方面工作

       一是坚持贯彻落实做好各级消防工作要求，认真学习《江苏省消防条例》《南京市安全生产条例》中关于消防、危化品、燃气管理等方面的新规定新要求，努力把消防基础补齐补好补到位；

       二是加强与主管单位的联动配合，积极开展防火检查、宣传教育和巡防检查工作培训，切实提高消防救援工作水平，提升消防治理能力；

       三是继续完善提升智慧消防管理模块项目，建立健全消防监管体系建设，强化“举一反三”和“回头看”成效，要化被动为主动，从安全设施、基础装备、制度建立、人员配备等方面进行全方位提升。

      在今后的工作中，我中心将以“主动担当、及时落实、重视细节、强化预判、闭环管理”的安全文化作为企业发展的管理核心，以“除隐患、强弱项、补短板、堵漏洞”的基本思路，为高质量发展筑牢坚实的安全防线。