南京澳林广场多维度共筑平安市场

南京澳林广场严格按照上级有关要求，积极扎实推进平安市场创建工作，有力维护了良好的发展环境。

一、安全小组架构微调，层层压实安全责任

一是以法人为安全生产第一责任人的安全管理委员会，下设组长，副组长、秘书和组员共计10人。小组人员由设备部、安保部2个部门调整到了设备部、安保部、营运部和广场办4个部门，分工明确，责任到人，形成了分工负责、齐抓共管的良好格局，安保、设备、营运参与的组员采用轮换制，每半年轮换1次，形成互补，达到部门全员熟悉、了解安全生产实施及隐患排查工作等，为提升安全管理工作提供支撑。

二是聘请第三方重新申报安全生产预案，安全小组人员全程参与此项工作，针对不同岗位，优化了全员安全生产岗位责任书并签订，压实安全生产、人人有责。

二、开展年度安全教育，组织法律法规培训

学习新《安全生产法》新增内容并组织考试，组织安全生产标准化、用电安全、常见安全隐患及电气安全培训，应急预案等学习培训，新员工入职即安排安全生产培训并考核合格。在员工和商户间加大了宣传力度，定期上门为商户培训灭火器材的使用，邀请第三方来司进行消防安全培训，设施设备操作培训；双管齐下，公司全体干部职工平安建设工作意识明显增强。

三、优化各项安全制度，定期开展隐患排查

首先优化制定了各项安全制度、隐患排查制度和设施设备操作规程等共计20个。靠制度约束人，靠纪律调动工作积极性，有效规范了平安建设各项工作，为实现单位平安建设工作取得成效奠定了扎实的基础。

其次加大了隐患排查力度，增加了隐患排查的频次，每月进行月度安全检查、定期开展节前检查、季节性检查和专项检查，检查问题跟进完成整改形成闭环，结果打印如台账，将隐患控制在萌芽状态，为推进单位平安建设规避了不安定因素。安全管理委员会每月分区域组织商户安全检查，设立商铺安全督察员岗，拟写商铺安全督察员管理办法，指导商户整改问题，跟进完成整改；安保部每半月组织1次消火栓、灭火器检查并进行点签，每周组织1次消防通道检查，对检查问题进行记录并完成整改，定期安排节前安全检查，季节性安全检查和特种设备、消防等专项检查，督促并完成整改，每季度安全生产第一责任人参加1次，对承包商进行筛选，完善《合格承包商名录》。

再次节假日、周末安排管理人员制表，增加重点部门巡查频次。

四、预拨安全生产费用，开展应急消防演练

一是拟定安全生产费用投入计划，对陈旧设备设施换新，补充安全生产设备设施，演练和培训费用等。

二是拟定年度应急演练计划并按计划组织演练，每年组织2场全员包含场内商户的综合演练，组织部门间配合专项演练2场，以部门为单位的现场处置3场，今年对微型消防站演练比去年增加了演练频次，月月组织一次演练并完成电子台账；应急处置采用不通知的模式，现场触发报警设备，查看消控室响应速度及确认火警后微型消防站人员的快速处置能力，为商场安全保驾护航。