金茂览秀城从强化全员防范意识入手，积极开展创建平安商场活动

       南京金茂览秀城购物中心，位于南京市鼓楼区中央路中心地段（南京市中央路201号），面对紫金山，毗邻玄武湖。商场在发展经济的同时，严格落实各级岗位人员的安全生产责任制，强化管理，以部门和班组为单位开展基层隐患排查工作，积极消除身边隐患问题，从强化全员防范意识入手，积极开展了创建平安商场活动。

        一、学法遵法、知责明责，全力提升员工安全防范意识

       新《安全生产法》于2021年9月1日正式施行，针对新法对生产经营单位的安全职责、处罚等做出新的规定，公司围绕知法遵法、知责明责，全力提升员工安全防范意识，开展了一系列宣传培训活动，通过营造学习、宣传、贯彻新《安全生产法》的浓厚氛围，确保全员对新《安全生产法》的知晓率，进一步提升全员安全生产意识、自我保护意识和自觉遵法意识，由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。一是公司一把手带头，通过报名参加政府认证安全管理人员培训并通过考核取证3人（公司总经理、HSE专职人员2人）。二是围绕安全生产专项整治三年行动这一主线，扎实推进“学法、懂法、行法”专项行动和“安全管理提升行动”，自查17条已闭环。三是购买发放新安全生产法及释义要求各级领导干部学习，通过学习进一步提高员工安全生产意识、自我保护意识和自觉遵法意识。四是积极参加各类安全生产法专项培训，吸取行业先进安全生产管理标准和理论，落实到日常经营管理中。五是开展以“晒问题、找对策，提升现场作业安全管理水平”为主题的大讨论活动，发动员工提出安全合理化建议，总结现场作业管理良好实践。六是完成新安法对照学习分解，组织全员参加线上知识竞赛，并根据公司实际情况制订A、B卷组织全员进行考核覆盖100%，将新安法“三个必须”进一步落实到日常业务经营中。七是利用安委会、认证培训、专题讲座等途径通过领导干部带头学习，自觉做到学法、懂法、守法，促进由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

       二、对照新安法，突出责任落实。一方面建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。作为公司一把手，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照属地管理及各部门权责要求明确落实网格化管理“强化责任落实”“建立责任清单”，深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，提高本质安全水平；通过带头引领重安全、责无旁贷铸安全、自我有责守安全，推动全员安全生产责任制落实。另一方面是组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；公司成立编写小组，由公司总经理及分管副总担任正、副组长，组织各部门负责人、专业骨干及HSE参加编写各项安全规章 制度和操作规程；通过收集并学习单位应遵守的国家安全生产法规、标准和行业标准及有关资料，结合商业综合体的特征，对本单位的各岗位涉及的危险作业、危险场所、重点区域等危险源和危险因素进行风险辨识和安全评价，有针对性的制定对策措施。结合各部门各岗位实际，分工种、分职级，建立风险管理清单（475个风险源），制定消除、控制存在危险、有害因素的对策措施，编写符合公司现行的各项安全规章制度和操作规程。在本部指导 下共修订管理指引26个，管理制度19个。组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。公司成立双重预防机制建设组织领导小组（即安委会），对工作进行全面组织、指导和检查，办公室设立在工程物业及HSE部，具体负责安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

       三、制定培训计划，提高全员应急处置能力。根据各部门实际需求及上级单位要求，有针对性的制定HSE培训矩阵，通过培训矩阵需求，来完善公司安全生产教育和培训计划（涵盖：HSE 领导力、风险识别与评估、设备设施管理、操作与维修安全、职业健康管理、环境保护管理、隐患与事故管理、应急管理等）。根据年度安全生产教育和培训计划及上级公司要求开展落实培训教育工作，通过对员工定期进行安全生产教育培训和考核并建立培训档案（包含培训时间、内容、考核方式和考核结果）。根据集团要求，持续组织做好“每月一主题、一案一警示”的事故警示教育活动工作（今年已完成10场次，教育人数403）。深刻吸取内外部事故教训，举一反三，全面排查整改事故隐患。持续抓好新员工入职安全谈话和员工三级安全教育培训工作。

       建立预案编制小组，由公司总经理担任组长，小组成员与领导划清职权范围，明确预案目的，确定应急救援系统的结构及职责，进行应急实施能力评估，进行内部风险分析，分析潜在紧急事件，评价紧急事件发生的可能性，评估对人、财产可能造成的影响，评估潜在商业影响及内外部资源，最后汇总。组织对生产安全事故应急预案进行修订，严格按照应急救援预案文件要素修订，包括执行概要、应急管理要求、应急响应程序、支持文件等，在本部指导下共修订综合预案1个，专项预案9个，现场处置预案16个。针对事故管理工作，公司组织对《中国中化生产安全事故事件管理标准》及《中国金茂事故管理细则》进行再部署、在学习，积极鼓励如实上报可记录事故、未遂事故，对可记录、未遂事故瞒报、漏报、谎报等情况，一律按瞒报处理。

       四、加大资金投入，确保建筑消防设施运维正常。为确保公司安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入的充足，由总经理牵头对年度HSE费用进行审核和把关，列入专款专用，避免安全生产费用被挪用。安全投入是安全生产的保障，为确保公司安全和平投入得到基本保障，公司成立HSE专项费用审批小组，明确HSE费用提取使用规定，专款专用。2022年HSE专项费用预算14.8万，用于公司安全设备、设施、宣传、奖励等。截止目前共计发生安全费用：仓库安全整改10万元、智能防疫设备4.2万（列入资本化）、班组隐患奖励1.1万、各类宣传、培训费用3.1万。工程物业及HSE部负责“双重预防机制”的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理，包括安全设备与管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施，分析存在问题，监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实。