金年华广场领导重视开展创建“平安企业”活动

        金年华广场有限公司在开展创建“平安企业”活动中，克服疫情影响、商户减租降租等困难，坚持预防为主，标本兼治的原则，以《消防法》、《安全生产法》等法律法规为依据，领导高度重视，积极开展创建工作。

        一、领导重视、组织健全。 作为一家2004年由国营企业转制为民营企业的老企业，领导干部一直都把公司的安全、平安工作作为各项工作的核心，年初就召开公司管理层会议，成立“平安企业”创建领导小组，建立健全治保、调解、消防等专项工作组织网络并公布上墙。同时联系辖区派出所的同志能经常上门讲解安全防范的技巧和注意事项，并指导我们在商场内部配置了防暴器材柜随时应对突发事件，同时带领公司安保人员到技防设施比较好的单位实地考察，联系企业实际找差距，找短板，制定了切合企业实际的改进措施。多年来，公司的内部结构设置比较齐全，专门设立了保卫部，并配备了两名管理人员对内部安全工作进行日常的检查和管理，保卫部共有保卫人员八人，均是素质较好，有一定敬业精神的男同志，对于公司的保卫工作，总经理亲自过问，并根据《内保条例》的要求制定严格的内部保卫制度，安排好保卫人员各尽其责，同时保卫部对视频监控系统和消防控制室安排了专人值班，并在值班过程中发现的问题及时的进行汇报和处理，把一切事故隐患扼制在萌芽状态。

       二、责任明确、措施到位。首先是组织签定各级安全工作责任书，明确责任。从年初开始就成立了以总经理为组长的安全领导小组，各部门科室的负责人均为安全领导小组成员，并在年初第一次例会上与各部门签订安全管理责任书，明确职责、责任到人，确保安全工作的“弦”永远绷紧，每日8:00-9:00时间内，公司安排四名行管人员分两班制对广场内的消防安全、客诉、卫生等各项工作进行不间断的巡查和管理，巡查次数每班每日不低于九次，并认真做好记录，每月的8日为公司安全和“三信三优”检查日，每逢重大节假日公司就会组织开展安全大检查，查问题、找隐患、杜绝一切事故苗头。同时建立健全调解组织网络和矛盾纠纷调处登记台帐，发现问题能及时处理并认真做好记录。并对单位内部的人员信息能经常性的进行搜集、登记，发现不稳定的信息和事故苗头能及时的向领导汇报和处理，并能经常性的和上级公安机关进行业务联系，积极努力的做好各项安全保障工作。其次是组织开展各项安全活动。根据企业实际情况制定了内部处置突发事件预案，今年6月22日公司联合辖区新华七村社区和和平鸽应急救援志愿服务中心开展了主题为“遵守安全生产法、当好第一责任人”的安全生产及消防演练、11月12日，公司为了吸取2022年10月底南京金盛火灾的教训，组织全体员工开展了消防安全应急处置培训和安全生产应急综合演练，努力提高职工和社区群众的安全意识，增强应付突发事件的能力,得到上级安全部门的肯定和表扬。

       三是加大资金投入，全力提升技术防范水平。根据相关要求，营业款要求当日收当日缴，每个部门都配备保险柜，公司财务室安装红外线报警，并和公安110指挥中心联网，在营业现场均设有安全警示，夜间值班开启和110联网的红外线入侵报警装置。广场内部重点部位和各个安全通道已安装了视频摄录系统。鉴于消防报警系统老化的实际，采取措施要求消防维保单位及时维护，使之处于良好的运行状态。今年在广场负一层消防报警系统全面改造出新的基础上，继续添置了灭火器等消防器材，加强了技防硬件设施，为安全工作打下坚实的物质基础。

       截至目前，公司内部未发生任何刑事治安案件、未发生一起火灾灾害事故、没有职工参加“法轮功”等邪教组织，新冠疫情防治工作到位，公司能依法建立健全企业的内部各项管理制度。建立健全厂务公开制度，依法保障职工的合法权益，在疫情影响、业绩不佳的情况下、商户和职工队伍稳定，员工工资收入稳中有升，能积极努力的围绕在公司周围开展各项工作，企业团结向上的氛围浓厚。