南京金年华广场领导齐抓共管保安全

2023年，根据上级政府及相关部门的部署和要求,南京金年华广场有限公司认真按照“平安商场、平安市场、平安企业”创建的要求，结合本单位的实际情况，从人防、技防，物防上入手，按照上级党委、政府的要求不折不扣的做好安全生产各项工作。

一是不畏经营困难，不断强化全员安全防范意识

年内，我们面对疫情放开后带来的经济下行，购买力下降，销售滑坡等客观问题，在工作中能克服商户要求减租降租等一切困难，摆正观点，树立预防为主，治标治本的工作方针，以《机关团体企事业内部治安保卫条例》、《消防法》、《安全生产法》等法律法规为依据，不折不扣的认真开展好“平安商场”的创建工作，取得了明显的工作成效，为公司的内部保卫工作奠定了坚实的物质基础。回顾“平安企业”创建工作，今年疫情放开后，商业企业面临前所未有的压力和困难，加上周边城市安全事故频发、使得安全工作的要求和难度比往年都高了许多、不管如何，我公司都把安全工作放在一切工作的首位。

二是领导把安全生产工作列入重要的工作日程，形成齐抓共管的合力

南京金年华广场有限公司是一家国营企业转制为民营企业近20年的老商业企业，领导干部一直都把公司的安全、平安工作作为各项工作的核心，每年年初就召开公司管理层会议，成立“平安企业”创建领导小组，建立健全治保、调解、消防等专项工作组织网络并公布上墙。新区公安分局内保大队的领导亲自上门要求公司安全防范网络的维护和保养工作，并针对黄金珠宝销售区域提出许多新的防范要求，内保和派出所领导多次到公司宣传科技防范的重要性，同时辖区西厂门派出所的社区民警能经常上门讲解安全防范的技巧和注意事项，并指导我们在商场内部配置了防暴器材柜随时应对突发事件，同时带领公司安保人员到技防设施比较好的单位实地考察，让我们明显的感到科技防范明显优于原始的防范体系，建立科技防范网络势在必行，目前广场内部重要部位和各个安全通道已被视频摄录系统全面覆盖。同时针对商场开业时间长，消防报警系统老化的情况，我们要求物业公司和消防维保单位时刻要保证消防设施能正常使用。今年我们在广场负一层的消防报警系统全部进行了改造和出新的基础上，继续购置添加了灭火器等消防器材，加强了技防硬件设施，为安全工作打下坚实的物质基础。

三是健全和落实制度、突出落实各级的责任

金年华广场是一家老牌商业企业，公司的内部结构设置比较齐全，专门设立了保卫部，并配备了两名管理人员对内部安全工作进行日常的检查和管理，保卫部共有保卫人员八人，均是素质较好，有一定敬业精神的男同志，对于公司的保卫工作，总经理亲自过问，并根据《内保条例》的要求制定严格的内部保卫制度，安排好保卫人员各尽其责，同时保卫部对视频监控系统和消防控制室安排了专人值班，并在值班过程中发现的问题及时的进行汇报和处理，把一切事故隐患扼制在萌芽状态。为了做好安全工作，从年初开始就成立了以总经理王洪珠为组长的安全领导小组，各部门科室的负责人均为安全领导小组成员，并在年初第一次例会上与各部门签订安全管理责任书，明确职责、责任到人，确保安全工作的“弦”永远绷紧，每日的8：00-9：00的营业时间内，公司安排四名行管人员分两班制对广场内的消防安全、客诉、卫生等各项工作进行不间断的巡查和管理，巡查次数每班每日不低于九次，并认真做好记录，每月的8日为公司安全和“三信三优”检查日，每逢重大节假日公司就会组织开展安全大检查，查问题、找隐患、杜绝一切事故苗头。同时建立健全调解组织网络和矛盾纠纷调处登记台帐，发现问题能及时处理并认真做好记录。并对单位内部的人员信息能经常性的进行搜集、登记，发现不稳定的信息和事故苗头能及时的向领导汇报和处理，并能经常性的和上级公安机关进行业务联系，积极努力的做好各项安全保障工作。根据上级公安机关的要求，我单位对每个部门的营业款要求当日收当日缴，每个部门都配备保险柜，公司财务室安装红外线报警，并和公安110指挥中心联网，在营业现场均设有安全警示，夜间值班开启和110联网的红外线入侵报警装置。同时公司根据本单位实际情况制定了内部处置突发事件预案，今年的6月12日公司联合辖区新华七村社区开展了主题为“人人讲安全，个个会应急”的安全生产及消防演练、12月6日，公司为了吸取去年南京金盛火灾的教训，消除安全隐患，将公司食堂的小瓶液化气设备淘汰更新为安全系数更高的电磁灶，杜绝消防隐患。一年来公司按照安全生产法的要求，积极组织全体员工开展了消防安全应急处置培训和安全生产应急综合演练，努力提高职工和社区群众的安全意识，增强应付突发事件的能力,得到上级安全部门的肯定和表扬。

图  文：李学强

编  审：以   博