南粮集团扎实开展创建“平安企业”活动

我协会副会长单位南粮集团在2023年开展创建“平安企业”活动中，积极落实安全生产主体责任，主要领导亲自抓，分管领导积极抓，坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧盯任务目标，夯实安全责任，持续攻坚整治，落实隐患排查，牢牢守住安全生产底线，创建“平安企业”活动开展的有声有色。

一、提高政治站位。

南粮集团在安全生产上，坚持底线思维，牢固树立安全发展理念，坚持“守土有责”、“守土尽责”，不断强化安全管理风险意识，将安全生产工作纳入党委理论中心组学习内容，从讲政治的高度抓好安全工作，定期召开党委、经营层、安委会安全生产工作会议，牢牢把握不同时期安全生产工作的重点、难点，注意联系企业实际，积极进行梳理分析，视不同阶段安全生产工作特点进行部署，全年组织中心组学习2次，召开安全生产工作会议8次，都取得了好的成效。

二、积极落实安全生产主体责任。

年初，南粮集团根据组织架构调整，结合企业管理实际，对相关安全责任和业务交叉管理单位（铁库与天嘉、储备粮与晶润、市场与晶润等）安全职责和管控区域进行了明确和划分。按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”安全管理要求，全面落实三级安全生产责任，划分安全包干区域，逐级签订《安全生产责任书》。并结合市新农集团年度安全工作要点、市粮食和物资储备局安全管理以及市商业消防安全协会的要求，编制了《南粮2023年安全工作要点》，明确年度安全工作重点和措施。

三、落实常态化安全检查。

结合南粮集团业态特点和安全管理要求，对粮油进出、码头装卸、登高、动火、有限空间等作业行为以及危险化学品管理、消防设施、特种设备、安全用电、施工管理等管控重点，着力开展自查自纠，全年开展各类安全检查共计60多次，发现问题共计115条（其中，粮油市场15条、铁心桥粮库36条、现代物流24条、储备粮公司10条、天嘉油脂公司17条、晶润供应链公司4条、保供中心项目9条），对随即随改问题进行现场整改，不能立即整改问题下发整改通知单，各单位均在规定时间范围内按要求落实了整改，形成了闭环管理。

四、强化安全风险管理。

一是针对法定节假日及高温、寒潮、台风、汛期等特殊时段的安全特点，有针对性的组织开展各类安全检查，严格落实值班管理制度。

二是结合企业安全管理实际，对各子公司安全生产重点及风险管控内容进行细化梳理，共梳理安全风险点17个、风险内容34项、管控措施148条，形成南粮安全风险管控清单。

三是加强动态作业和工程施工安全监管，对有限空间、登高、动火等作业实行审批制度；强化工程施工管控力度，加大对工地现场高空作业、特种设备作业、临时用电、消防管理等方面的检查力度，实行“每周一检”。

五、开展隐患专项整治。

一是开展消防安全隐患排查。围绕重点场所、安全通道、消防设施、安全用电等方面进行专项排查，对检查中发现的问题，要求涉改单位迅速定人定项整改，形成闭环管理。

二是开展燃气专项检查。对照《瓶装液化气非居民用户燃气设施安全检查表》，对各子公司、项目工地以及相关承租单位进行专项检查，发现部分单位缺少燃气安全使用信息公示、燃烧器具不符合规定以及未安装燃气泄漏报警器等问题15项，要求涉改单位迅速定人定项整改，形成闭环管理。

三是开展重大隐患专项整治。根据新农集团重大事故隐患专项整治行动的通知要求，结合南粮安全特点梳理形成南粮集团重大事故隐患实施工作计划，明确工作分工、任务目标以及时间节点，并按计划全面开展整治排查，对检查发现的问题及时记录并落实整改。

四是开展“岁末年初”安全风险隐患大排查大整治。根据各级安全大排查大检查工作要求，认真开展自查自纠工作，通过企业自查和第三方安全检查，加大粮油收发、机械设备、消防设施、安全用电以及外租单位等检查力度，对发现的问题举一反三及时整改。

六、强化安全教育培训。

一是结合企业安全业务特点，有针对性的组织开展各类安全教育培训活动，在积极参加市商业消防安全协会组织的培训的同时，全年自行组织各类安全培训20余次，累计培训人数约500多人次，实现教育培训全覆盖。

二是针对夏季防汛、冬季防火防冻特点，组织开展相关应急处置、演练等工作，确保设备设施完好，人员会操作能使用。

三是以“安全生产月”“消防宣传月”主题活动为契机，组织各子公司开展消防灭火、应急逃生、粮食熏蒸等应急演练（储备粮开展粮食熏蒸演练1次；铁库、天嘉、现代开展三方联合消防实操演练1次；粮油市场开展人员应急疏散演练2次）。

七、优化安全制度台账。

一是根据南京市安全生产条例，结合企业实际，对南粮集团现有相关安全生产管理制度进行梳理，对全员安全生产责任制、安全生产教育培训制度、危险作业管理制度、生产安全事故报告和处理制度等14项制度进行了修订（待审核后正式发布）。

二是健全安全生产台账，加大对应急预案、风险隐患点辨识、危险化学品库管理、消控室值班记录等工作台账的监督检查力度，及时查缺补漏，对子公司在台账建设过程中难点、概念模糊不清地方耐心指导，采取合并同类项的方法对项目进行划分，实行去繁为简的方法对内容进行归类。

八、推行安全标准化管理。

一是加强库区人员和车辆进出管理，加大人员车辆出入管理力度，对铁库、灵山、现代统一安装人脸识别系统和人行道闸，人员进出实行人脸识别管理和登记备案制度。

二是加强库点作业区域安全管理，对库区生产区和生活区实行物理分隔，减少因人员流动造成的安全隐患，并对库区安全重点区域和安全风险区域安全标识进行统一规范。

三是结合南粮实际编制《安全生产管理责任手册》，进一步完善安全管理体系，明确安全管控内容，健全岗位安全管理职责。

图文：朱剑飞

编审：以   博